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欧志永出席公司EPC项目控概管理研讨会

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2021-06-08 |  字体:T T T

 

欧志永出席公司EPC项目控概管理研讨会

67日上午,公司EPC项目控概管理研讨会在五建大厦12楼会议室举行,公司董事长、党委书记欧志永出席,并针对公司EPC项目遇到的困难,提出“六大转变”“六大管控”的要求。公司副总经理董家胜、代总经济师陈冠东参加。

 

会议现场

研讨会上,在听取了公司各相关部门、各分公司就EPC项目在承接、建设、管理等方面的情况汇报后,欧志永指出,公司EPC项目较多,金额较大,要确保盈利,就要不断完善项目总承包管理办法,举一反三,总结经验,推广学习。对公司EPC项目控概管理工作,他要求公司各单位要做好“传统观念转变、承接方式转变、造价管理转变、设计管理转变、施工管理转变、交付结算转变”“六大转变”,做到“六大管控”。即“经营筹划管控”,经营人员要学懂弄通EPC项目的相关情况,从项目立项开始到项目建成交付进行全过程策划,在不超合同价的前提下最大限度满足业主要求;“合同履约管控”,要以合同约定的范围、规模、标准、功能进行交付,将传统的“按图施工”转变为“按合约施工”;“超概风险管控”,要打通施工与设计沟通渠道,加强概预算管控,加强过程资料管理;“设计标准管控”,要提高设计能力,管好设计合同,明确相关责任;“施工过程管控”,要做好施工策划,管好安全、质量、进度,控好成本,用好资金;“业主要求管控”,要努力寻求平衡点,树立EPC项目控概理念,确保项目总价可控。

欧志永强调,优化总承包管理办法要做到考虑问题复杂化,使用过程简单化;要按照市场准入模式,倒逼更多分公司更好的参与到EPC项目建设管理中;要加强目前在建EPC项目的管控力度;要举一反三,提问题找办法,确保相关人员学习到位,共同进步。

公司莫婷婷、钱敏、梁宁、孙宁,设计研究院黄展业,公司工程总承包部、商务管理部、大基建经营部,南宁分公司、一分公司、三分公司、五分公司、市政分公司、安装工程分公司、金属结构分公司相关人员参加。(赵鑫婷)

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